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Pepsico2017-06-02T18:16:28+00:00

gaea-pepsico-logoEN SOLO 15 DÍAS PEPSICO OBTUVO UN CONTROL DE LAS MÉTRICAS MÁS EFECTIBO, REDUCIENDO DRÁSTICAMENTE LOS COSTOS DE MANTENIMIENTO INNECESARIOS

PepsiCo es una de las mayores empresas del sector de alimentos y bebidas. La compañía agrupa a una serie de marcas fuertes y líderes en el mercado de 200 países como Elma-Chips, Pepsi-Cola, Gatorate, Lipton y Quaker, así como las marcas que forman parte de los brasileños del día a día como Toddy, Toddynho y Coqueiro.

DESAFÍO EN LOS NEGOCIOS

Buscando un software capaz de satisfacer las demandas de las auditorías SOX a las cuales Pepsico Brasil estaba siendo sometida para inicialmente siete sistemas críticos dentro de tres meses, la empresa fue en busca de alternativas. La compañía también enfrentaba el reto de adoptar una solución con metas a corto plazo y que ofreciera una gran integración. Para ello, además del desarrollo de una solo software para toda la empresa, que abarcara las distintas modalidades y plataformas de sistema, era necesario iniciar un cambio de la cultura en la empresa.

SOLUCIÓN

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Frente a este desafío, Pepsico optó por la solución Cerberon de Gaea Consulting. Después de un período para la realización del diagnóstico y la adopción de la herramienta, se llevó a cabo un plan piloto con solo dos sistemas y la migración inicial de todos los sistemas críticos que hanbían sido establecidos por la gerencia de Pepsico. Luego de la primera quincena se identificó un control mucho más eficaz de las métricas, logrando establecer números reales de mantenimientos, control de mantenimientos de emergencias y documentación del sistema.

Además, Gaea proporcionó una fácil adopción de la metodología que se siguió al pie de la letra y fácilmente por los equipos de desarrollo, subcontratados o internos.

Utilizando Cerberon, las gerencias de desarrollo e infraestructura ahora tienen un control total del mantenimiento de sistemas empresariales. El mantenimiento de la metodología de desarrollo y el sistema se convirtió en parte de la cultura del área de TI de Pepsico.

RESULTADO

La cantidad de los mantenimientos se redujo drásticamente. Hoy en día hay una mejora sustancial en la calidad del desarrollo de ciertos sistemas, debido al proceso de documentación establecida y la calidad de la ejecución.

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