O que é metodologia Agile e quais tendências você deve ficar atento?

Dificuldades em manter entregas, requisitos do produto diferentes do pedido pelo cliente, falta de integração entre o time… Caso você tenha se identificado com alguma dessas situações, é preciso urgentemente que você conheça a metodologia Agile.

Trabalhando com o desenvolvimento de software e gestão de projeto, é bem possível que você já tenha ouvido falar sobre o conceito ágil, mas talvez não saiba realmente do que ele se trata.

Bom, para salvar você e sua equipe de todas as situações de estresse mencionadas acima e apresentar a metodologia Agile, criamos este post. Continue conosco e confira o que é e quais as principais tendências desse conceito!

O que é metodologia Agile

Um dos grandes problemas na gestão de projetos de desenvolvimento de software é atender as demandas de clientes de forma dinâmica, com alta produtividade e de modo flexível.

A metodologia Agile surgiu então como uma alternativa aos obstáculos enfrentados pelo desenvolvimento de software com a utilização de técnicas de gestão tradicionais.

Nesse modelo de gerenciamento é realizada uma abordagem iterativa, entretanto, diferentemente dos métodos utilizados anteriormente — nos quais todo o processo é documentado durante o planejamento —, na metodologia Agile são realizadas etapas curtas para planejar e desenvolver.

O manifesto Ágil

Ao verificar as dificuldades pelas quais a comunidade de desenvolvimento de sistemas estava passando, um grupo de 17 programadores lançou em 2001 o chamado Manifesto Ágil.

Esse documento reuniu as diferentes visões desses profissionais acerca dos processos de desenvolvimento de software e condensou esses valores em 4, além de criar 12 princípios a serem seguidos.

Valores

  • indivíduos e iterações devem ser priorizadas em relação a processos e ferramentas;
  • software em funcionamento mais importante que documentação completa;
  • colaborações com clientes são mais importantes que contratos;
  • responder às mudanças é preferível ao invés de seguir o planejamento inicial.

Princípios

  • a satisfação do cliente por meio de entrega contínua de software deve ser priorizada;
  • o aceite de mudança de requisitos pode ser realizado para garantir os requisitos do cliente;
  • entregas constantes de software devem ser realizadas;
  • deve existir cooperação diária entre os desenvolvedores e quem tem conhecimento acerca do negócio;
  • manter os indivíduos motivados e confiantes é necessário para que os projetos possam ser realizados com excelência;
  • a comunicação deve ser direta;
  • um sistema funcionando é a única maneira de medir o progresso;
  • ambientes sustentáveis são promovidos por meio de projetos ágeis;
  • manter atenção sobre a técnica e design aumenta a agilidade;
  • manter a simplicidade é fundamental;
  • arquitetura, projetos e requisitos de excelência surgem de times auto-organizados;
  • buscar a realização de reuniões constantes entre a equipe para encontrar meios de se tornarem mais efetivos.

Importância da metodologia Agile para as empresas

A metodologia Agile surgiu nos projetos de desenvolvimento de software, no entanto, hoje existe uma série de frameworks ágeis que podem ser utilizados em diversas outras áreas da empresa.

O objetivo principal é trazer os benefícios ágeis para a gestão de projetos e, até mesmo, para a administração da própria empresa, pois o mercado altamente volátil de hoje exige que as companhias possam responder rapidamente as mudanças.

Com modelos tradicionais de gerenciamento, isso já não é mais possível, o que acaba por empurrar as empresas em direção às metologias ágeis como forma de adequação às novas realidades do mercado.

Principais tendências

Existem algumas práticas e tendências dentro do mundo Agile que já ultrapassaram as barreiras do desenvolvimento de software e estão sendo aplicadas largamente em diversas áreas. É o caso das duas tendências a seguir:

Kanban

Criada pela japonesa Toyota em meados da década de 1960, o sistema Kanban era utilizado para demonstrar as etapas de produção e prever determinados problemas que poderiam ocorrer. Em português, a palavra significa “placa” e, mesmo sendo anterior ao Manifesto Ágil, foi adotado como uma de suas práticas.

Sua aplicação é muito simples, basta que se divida um quadro branco em três colunas com os seguintes títulos: “a fazer”, “fazendo” e “feito”. Após isso, é necessário descrever todas as atividades em post-its e colocá-las no quadro de acordo com sua posição, movendo-as conforme for necessário.

Scrum

O Scrum é um dos frameworks ágeis mais utilizados no mundo por equipes de desenvolvimento de software, e isso se deve à facilidade de compreensão e possibilidade de aplicação a qualquer projeto.

Isso já chama a atenção das empresas que estão utilizando o Scrum para a gestão de TI, administração da empresa e demais projetos que necessitem de uma abordagem ágil.

Papéis fundamentais

Dentro do Scrum os papéis de cada um são muito bem divididos, isso melhora a integração da equipe e evita que alguém não entenda quais são as suas responsabilidades. São eles:

  • product owner ─ representa o cliente dentro da equipe, ou seja, é de sua responsabilidade traduzir as demandas em recursos e funcionalidades. Estabelece as prioridades dentro do projeto;
  • scrum master ─ o líder da equipe é quem deve manter toda a metodologia em funcionamento e realizar as adaptações necessárias conforme o desenvolvimento dos projetos;
  • time scrum ─ dentro da metodologia Scrum não dividimos a equipe em diversos papéis. Aqui, temos o conceito de time, que é composto por profissionais multidisciplinares.

Documentos

Como dito, a documentação completa e bem definida não é uma prioridade em metodologias ágeis, no entanto, no Scrum lidamos com três documentos de forma simples e dinâmica:

  • product backlog ─ é uma lista de prioridades criada pelo product owner com todas as principais tarefas a serem realizadas. Esse documento nunca está fechado e sempre pode aceitar novas demandas;
  • sprint backlog ─ é uma lista com todas as atividades que deverão ser desenvolvidas durante uma sprint e elaborada em colaboração entre o scrum master e o product owner;
  • definição de pronto ─ cada uma das tarefas a serem realizadas devem contar com uma definição de pronto para que uma estimativa de tempo seja formulada a seu respeito.

Atividades​

Durante a aplicação do Scrum são várias as atividades que acontecem, mas todas de maneira muito simples: nada de reuniões demoradas e cansativas. São elas:

  • planejamento do sprint sprint são ciclos de tempo bem definidos que podem durar entre 2 a 4 semanas, nos quais serão desenvolvidas as tarefas. No planejamento decide-se quais atividades serão realizadas e cria-se estimativas de tempo para cada uma;
  • daily scrum ─ pequenas reuniões diárias que têm como objetivo realizar um acompanhamento acerca do desenvolvimento das tarefas e identificar dificuldades. É realizada com a presença de todo o time scrum;
  • retrospectiva do sprint ─ reunião final de cada sprint para colher um feedback sobre o andamento do projeto e principais desafios enfrentados durante a sprint;

A metodologia Agile está cada vez mais presente no dia a dia das empresas e não temos dúvidas de que fará parte do futuro da gestão de projetos. É preciso que sua empresa comece a se adaptar desde já para se manter na vanguarda dessa transformação.

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2018-04-13T15:03:57+00:00 0 Comments